Quản lý nhân sự bất động sản như thế nào là tốt nhất được xem là vấn đề nan giải mà hầu hết các sàn giao dịch bất động sản gặp phải. Quan trọng là các doanh nghiệp bất động sản thường có điểm đặc thù thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, doanh nghiệp phải tuyển dụng thường xuyên, chính sách lương thưởng và KPI phức tạp,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý tối ưu để chủ đầu tư tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù dễ dàng dính phải là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, vì các nhân viên kinh doanh hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, lương thưởng không cố định do sẽ phụ thuộc vào KPI lương thưởng hoa hồng dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp dễ dàng rời đi.
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, nhất là đội ngũ môi giới bất động sản có đặc thù nổi bật là thiếu sự trung thành, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Phần lớn chế độ tính lương và hoa hồng nhất thiết cần tính theo KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm bởi vậy nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân viên xin nghỉ nhiều buộc các công ty bất động sản phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh nhằm có đủ nhân sự phục vụ cho khách hàng, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.
Tình hình chung của phần lớn các chủ đầu tư hiện nay chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc và đưa ra mức lương rất thấp. Thậm chí một vài công ty kinh doanh BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Những điều này làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản thường xuyên diễn ra.
Đặc biệt, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố buộc các công ty cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
Hiện nay nhu cầu chuyển đổi số quản lý tăng cao, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi chủ đạo trong tương lai. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản thông qua phần mềm như Landsoft giúp các chủ đầu tư và sàn giao dịch quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, Các giải pháp công nghệ như phần mềm có trợ giúp cực tốt cho các sàn giao dịch bất động sản tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng với chi phí thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
Tiêu biểu nhất có thể kể đến là phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft được đánh giá là phương án quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp đỡ cho sàn giao dịch BĐS:
+ Thắt chặt quản lý nhiều mô hình kinh doanh dự án khác nhau, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Hệ thống xây dựng mô hình quản lý nhất quán cho đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.
+ Hỗ trợ nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, xây dựng lịch trình công việc khoa học theo nhu cầu riêng, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, hỗ trợ quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự và tính % chiết khấu hoa hồng, lương thưởng theo công thức được thiết lập.
+ Linh động tính lương cho đội ngũ tại từng phòng ban theo từng cấp bậc, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh.
+ Báo cáo tiền lương theo nhân viên, phòng ban, thời gian,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng so với thị trường từ đó đưa ra chế độ lương và thưởng thích hợp để có thể giữ chân nhân viên.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, cũng như các công ty địa ốc thường xuyên “thay máu” nhân sự. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft chính là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản tối ưu nhất, thiết lập quy trình làm việc tự động, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Đây là ưu thế sẽ giúp doanh nghiệp dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, tăng cường thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Theo dõi thêm thông tin tại: https://landsoft.com.vn/
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý tối ưu để chủ đầu tư tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.
1. Những khó khăn quản lý nhân sự bất động sản chủ đầu tư thường thấy là gì?
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù dễ dàng dính phải là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, vì các nhân viên kinh doanh hầu hết có thời gian làm việc linh hoạt, lương thưởng không cố định do sẽ phụ thuộc vào KPI lương thưởng hoa hồng dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp dễ dàng rời đi.
+ Nhân viên không có lòng trung thành, luân chuyển liên tục
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, nhất là đội ngũ môi giới bất động sản có đặc thù nổi bật là thiếu sự trung thành, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Phần lớn chế độ tính lương và hoa hồng nhất thiết cần tính theo KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm bởi vậy nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân viên xin nghỉ nhiều buộc các công ty bất động sản phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh nhằm có đủ nhân sự phục vụ cho khách hàng, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.
+ Công ty chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng
Tình hình chung của phần lớn các chủ đầu tư hiện nay chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc và đưa ra mức lương rất thấp. Thậm chí một vài công ty kinh doanh BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Những điều này làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản thường xuyên diễn ra.
Đặc biệt, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố buộc các công ty cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Hiện nay nhu cầu chuyển đổi số quản lý tăng cao, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi chủ đạo trong tương lai. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản thông qua phần mềm như Landsoft giúp các chủ đầu tư và sàn giao dịch quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, Các giải pháp công nghệ như phần mềm có trợ giúp cực tốt cho các sàn giao dịch bất động sản tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng với chi phí thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
Tiêu biểu nhất có thể kể đến là phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft được đánh giá là phương án quản lý nhân sự bất động sản tối ưu, giúp đỡ cho sàn giao dịch BĐS:
+ Thắt chặt quản lý nhiều mô hình kinh doanh dự án khác nhau, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Hệ thống xây dựng mô hình quản lý nhất quán cho đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.
+ Hỗ trợ nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, xây dựng lịch trình công việc khoa học theo nhu cầu riêng, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, hỗ trợ quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự và tính % chiết khấu hoa hồng, lương thưởng theo công thức được thiết lập.
+ Linh động tính lương cho đội ngũ tại từng phòng ban theo từng cấp bậc, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh.
+ Báo cáo tiền lương theo nhân viên, phòng ban, thời gian,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng so với thị trường từ đó đưa ra chế độ lương và thưởng thích hợp để có thể giữ chân nhân viên.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, cũng như các công ty địa ốc thường xuyên “thay máu” nhân sự. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft chính là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản tối ưu nhất, thiết lập quy trình làm việc tự động, và hỗ trợ công việc rất lớn cho nhân viên, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Đây là ưu thế sẽ giúp doanh nghiệp dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, tăng cường thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Theo dõi thêm thông tin tại: https://landsoft.com.vn/
